2025年之前

推进JCC 2025规划

詹姆斯敦社区学院目前的三年战略和运营计划是“前进2025”. 注入了六个中心主题, 重点关注四个主要战略方向, 该计划的目的是将学院资源优先用于支持学院愿景的高影响力实践, 任务, 和价值观.

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这份文件包含了2025年的战略方向和目标. 战略和战术记录在TracDat中. 有关战略和战术的最新信息,请参阅TracDat.

中心主题

  1. 员工关系
  2. 系统和过程
  3. 学生的经验
  4. 学生支持
  5. 项目
  6. 外部关系

战略方向

目标1:提高入学率, 保留, and completion for High School Learners; Traditional Learners; Out-of-Area Learners; and Adult learners.

围绕我们的目标市场组织我们的规划工作将使JCC专注于学生并实现学院的愿景, 任务, 和价值观. 我们的规划工作将基于每个目标市场的指标和经过验证的策略,并加深我们对机遇和挑战的理解,我们必须共同应对,让学生们到达终点线.

SDII:加强将对十大外围足彩网站app产生积极影响的关键支持领域, 保留, 完成包括, 产品, 技术, 客户服务, 和市场营销/推广.

提高入学率, 保留, 完成需要对JCC确定需求的方式进行重大改变, 优质学习经验(1.e., product); the use of technologies to deliver and support learning; raising the bar and creating a culture of “exceptional” customer service and enhancing JCC’s reputation as an inclusive, 创新, and exciting place to learn and work; and adapting marketing and outreach strategies tailored to each target market.

SDIII:为学院未来的稳定发展制定财务计划.

JCC将制定并实施一项全面的, 以未来为中心的财务计划,最大限度地利用资源,并使学院在筹资方面具有稳定性和可预测性, 预算, 规划功能.

SDIV:围绕共同的目标建立协作.

JCC将利用其资产与该地区的公共和私人伙伴机构和组织合作,以实现共同目标.